為全面號(hào)召和動(dòng)員廣大干部職工及參戰(zhàn)單位人員統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打好裝置大檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)，8月20日上午，瀘天化股份公司2025-2026年度大修動(dòng)員會(huì)在陳列館報(bào)告廳召開(kāi)。公司總經(jīng)理傅利才、副總經(jīng)理陳懋金、各職能部門(mén)、工藝車(chē)間、檢修單位參加了此次會(huì)議。會(huì)議由設(shè)備管理部部長(zhǎng)趙恩軍主持。

    生產(chǎn)管理部就年度大修進(jìn)度與要求作匯報(bào)；安監(jiān)部對(duì)大修工作提出了安全環(huán)保管控重點(diǎn)；設(shè)備管理部強(qiáng)調(diào)能自修不外委、能利庫(kù)不買(mǎi)新、能修舊不更換的大修實(shí)施原則；合成車(chē)間代表業(yè)主單位對(duì)大修全過(guò)程質(zhì)量管控提出要求，確立了為明年長(zhǎng)周期運(yùn)行打好基礎(chǔ)的目標(biāo)；檢修單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

    會(huì)上，陳懋金宣讀《瀘天化股份公司關(guān)于成立2025-2026年度裝置大修指揮部的通知》，并對(duì)裝置年度大修工作提出要求：一是要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督驗(yàn)收，確保大修質(zhì)量；二是要精準(zhǔn)大修策劃，該修必修、修必修好、修必管控費(fèi)用；三是要深化5S管理，構(gòu)建安全、高效、規(guī)范的大修現(xiàn)場(chǎng)；四是要認(rèn)真履職盡責(zé)，各職能部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)分工，確保大修工作順利開(kāi)展；五是要做好大修后評(píng)價(jià)和大修總結(jié)工作，從中獲得檢驗(yàn)和提高。

    傅利才對(duì)大修工作作出指示和強(qiáng)調(diào)：第一，要高度重視、謀定而動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)年度大修的重要意義。第二，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，以打好本年度大修作為挑戰(zhàn)明年行業(yè)寒冬的開(kāi)局戰(zhàn)。第三，精準(zhǔn)施策，善為慎為，堅(jiān)決打贏安全檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)、檢修質(zhì)量升級(jí)戰(zhàn)、文明檢修守衛(wèi)戰(zhàn)。第四，以老帶新，比學(xué)趕超，突出年度大修人才培養(yǎng)的主導(dǎo)向。

    傅利才號(hào)召，大修的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，大家務(wù)必發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)、拼搏、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的瀘天化精神，服從指揮、心無(wú)旁騖、全神貫注地投入到大修工作中去，確保大修各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，為圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)明年“開(kāi)門(mén)紅”打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，續(xù)寫(xiě)瀘天化在新時(shí)代、新征程上高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。