6月26日上午，瀘天化集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，瀘天化股份黨委書記、董事長廖廷君率隊(duì)到10萬噸/年綠色精細(xì)化學(xué)品項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研。

瀘天化集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、九禾公司黨委書記、董事長田軍，瀘天化集團(tuán)副總經(jīng)理陳錦，瀘天化股份副總經(jīng)理、項(xiàng)目指揮部指揮長郭春建，副指

揮長唐川、胡水明，弘盛公司總經(jīng)理黃金，弘旭公司總經(jīng)理劉小東等陪同調(diào)研。

    廖廷君一行先后來到西區(qū)污水處理裝置提標(biāo)改造項(xiàng)目、10萬噸/年綠色精細(xì)化學(xué)品項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地了解兩個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況。在隨后的

瀘天化化工園區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)會上，10萬噸/年綠色精細(xì)化學(xué)品項(xiàng)目工程管理組紀(jì)偉、弘盛公司總經(jīng)理黃金、弘旭公司總經(jīng)理劉小東、弘旭公司副總經(jīng)

理石強(qiáng)分別就10萬噸/年綠色精細(xì)化學(xué)品項(xiàng)目箱涵整改工程的進(jìn)度、存在問題及風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行匯報(bào)。

    廖廷君強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，市委、市政府毫不動搖把項(xiàng)目投資作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來抓。項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間緊、任

務(wù)重、壓力大，項(xiàng)目指揮部、弘盛公司、弘旭公司、監(jiān)理單位應(yīng)上下齊心、凝聚合力、擔(dān)當(dāng)作為，果斷采取最嚴(yán)格、最有效的措施來解決項(xiàng)目推

進(jìn)中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，全力搶抓項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)度。一是要擔(dān)當(dāng)作為，想干敢干。深化認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，大力提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以更

加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和更加熱情飽滿的精神投入到項(xiàng)目建設(shè)中，直面項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題和困難，學(xué)習(xí)軍隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，攻堅(jiān)克難、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)

目建設(shè)任務(wù)。要獎勤罰懶，將新的理念、新的做法、新的考核落實(shí)到新的項(xiàng)目建設(shè)過程中。二是要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，抓風(fēng)險(xiǎn)防范。強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場施

工管控，筑牢安全、質(zhì)量兩大基石。項(xiàng)目組、弘盛公司、弘旭公司、監(jiān)理單位不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要及時(shí)尋找解決問題的辦法，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

牢記風(fēng)險(xiǎn)存在是客觀的，解決問題是主要的，工程進(jìn)度是必須的。通過多方統(tǒng)一思想，加強(qiáng)施工組織，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，確保項(xiàng)目建設(shè)

穩(wěn)步推進(jìn)。三是要引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，提升項(xiàng)目管理能力。四是要壓茬推進(jìn)，搶抓進(jìn)度。要求項(xiàng)目指揮部、弘旭公司想方設(shè)法、攻堅(jiān)克難，項(xiàng)

目必須如期高質(zhì)量完成。